Gestor de Governo de Jundiaí fala de desafios superados em 2020
O gestor de Governo e Finanças da Prefeitura de Jundiaí, José Antônio Parimoschi, formado em Administração e especializado em Gerência de Cidade pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), fez um balanço sobre a atuação de sua área no ano de 2020, um ano completamente inusitado. Apontou, como o maior desafio para ele, como gestor, garantir que nenhum paciente, com sintomas mais severos de Covid-19, ficasse sem atendimento adequado em Jundiaí.
Parimoschi já atuou como secretário-adjunto de Planejamento e Gestão no Governo do Estado de São Paulo e foi professor da pós-graduação da FAAP após sua formação. Tem cerca de 30 anos de experiência na vida pública e falou dos projetos emergenciais surgidos com a pandemia do Coronavírus em 2020.
Agilidade e transparência foram mencionadas por Parimoschi como o únicos caminhos para uma gestão pública eficiente e eficaz, em Entrevistão concedido à Retrospectiva de 2020, da TVTEC. Leia abaixo a íntegra da entrevista concedida por WhatsApp.
TVTEC – Como foi manter o leme à frente das finanças num ano tão diferente, com o impacto de uma pandemia inesperada?
José Antonio Parimoschi – Neste ano nos deparamos com a pandemia da Covid-19, que afetou o mundo todo. Com a participação de gestores públicos e profissionais de saúde da cidade, o governo municipal se antecipou e constituiu um Comitê de Enfrentamento do Coronavírus. Sob a minha coordenação, a Prefeitura lançou pacote de medidas para mitigar os efeitos da pandemia na economia e criou uma força-tarefa com dezenas de entidades que representam importantes setores da economia local, para preparar um programa de revitalização da economia. Assim, foi lançado o Jundiaí Empreendedora para incentivar e apoiar programas voltados a esta área. Em 2021, somamos 143 ações realizadas a partir da participação de 5,5 mil pessoas. Para 2022, queremos triplicar o número de participantes e também ampliar as atividades e parceiros envolvidos.
Além da área econômica, houve a necessidade de olhar para os efeitos sociais da pandemia?
Ainda em abril, elaboramos um Plano Estratégico de Enfrentamento aos Efeitos Sociais da Covid-19. E, dessa forma, foi lançado o Plano de Segurança Alimentar voltado, principalmente, às famílias em situação de pobreza e extrema pobreza inseridas no Cadastro Único e recebedora do Bolsa Família, pois muitas delas também complementavam sua renda a partir de trabalhos informais, que foram reduzidos ou interrompidos pela pandemia. De abril a novembro, já foram entregues pelo poder público mais de 40 mil cestas básicas e continuamos com todos os esforços de arrecadação e distribuição de alimentos para garantir maior dignidade às famílias e cidadãos jundiaienses neste difícil cenário.
A Prefeitura também adotou medidas internas para reduzir gastos devido à pandemia e tentar manter a normalidade?
Medidas foram tomadas pela administração com o objetivo de manter as contas públicas equilibradas. Houve a redução de salários do prefeito, vice-prefeito, secretários/gestores, procurador-chefe, vereadores e cargos comissionados. Esses cortes variam de 5 a 30% e valem até 31 de dezembro. Também foi determinada economia de 20% nas contas de água, energia elétrica, combustíveis, telefonia e impressões. A Prefeitura suspendeu os cursos, seminários ou treinamentos de servidores que implicassem em pagamentos de inscrição ou despesas de viagem. Foi suspensa a compra de móveis e outros equipamentos. Além disso, houve a suspensão de gratificações aos servidores, a proibição de converter férias em dinheiro, pagamento de férias-prêmios e restrições ao pagamento de horas extras. A administração suspendeu a contratação de obras que seriam pagas com recursos próprios, bem como proibidos novos contratos de aluguel de imóveis ou carros.
Qual foi a maior dificuldade do ano e como foi superada?
Com certeza, foi garantir que nenhum paciente, com sintomas mais severos de Covid-19, ficasse sem atendimento adequado em Jundiaí. De forma planejada e monitorando cenários, bem como indicadores diários do município, do Brasil e do Mundo, o Comitê de Enfrentamento ao Coronavírus diagnosticou a necessidade de readequação de leitos de UTI, enfermaria e retaguarda, chegando a mais de 190 leitos exclusivos. Além da estrutura do Hospital São Vicente, articulamos, de forma célere, parcerias com o Hospital Regional, bem como apoio do 12º Grupo de Artilharia de Campanha (GAC), onde montamos o Hospital de Campanha. E conseguimos garantir o serviço a todos. Desde março, já foram investidos pelo menos R$ 57 milhões na assistência à Covid-19.
Que medidas adotadas garantiram a execução das obras e serviços, o funcionamento da administração e o sucesso, considerando que a reeleição do prefeito Luiz Fernando indica a aprovação do governo como um todo?
A reeleição do prefeito Luiz Fernando, com 70% dos votos válidos, comprova a aceitação da população quanto ao trabalho realizado e que a cidade reencontrou o seu caminho e, hoje, está entre as melhores do país em gestão pública, conforme os avanços nos principais indicadores que medem as políticas públicas e qualidade de vida da cidade.
Além das ações e programas que citamos para mitigar os efeitos sociais e econômicos da pandemia, conseguimos executar obras importantes para Jundiaí graças ao programa Avança Jundiaí, considerado o maior pacote de investimentos na história da cidade. Em sua totalidade, cerca de R$ 174 milhões em recursos foram destinados a diversas áreas, com destaque para a Saúde, Educação, Infraestrutura, Mobilidade e Segurança. Esse significativo investimento viabilizou benefícios diretos aos cidadãos e as obras convergem para a potencialização da competitividade, gerando um alto valor estratégico para o desenvolvimento socioeconômico da cidade. Aliado a outros investimentos, Jundiaí contabilizou mais de R$ 218 milhões em investimentos no período de 2017 a 2020, resultando em uma estimativa superior a 159 obras, destinadas às regiões central, norte, sul, leste, oeste, nordeste e noroeste, ou seja, abrangendo todo município.
O Hospital São Vicente, referência em urgência e emergência, além de alta complexidade, teve atuação fundamental no atendimento à Covid-19. O projeto de revitalização dos quartos prossegue na cidade mesmo com a pandemia?
O projeto “Acolha um Quarto, Conforte Vidas”, com o objetivo de revitalizar todos os quartos com banheiros do Hospital São Vicente de Paulo, foi lançado em 2019 e completou um ano em março deste ano em plena pandemia. Já estamos com 33 ambientes reformados, proporcionando maior humanização no atendimento, graças à iniciativa privada e à sociedade em geral. Até o primeiro semestre deste ano alguns quartos ainda puderam ser reformados, porém, em decorrência do Coronavírus, as obras foram suspensas temporariamente. A Rede Jundiaí de Cooperação, vinculada à Unidade de Governo e Finanças da Prefeitura, e o Hospital São Vicente prosseguem com a captação de recursos para a retomada da reforma assim que o cenário da pandemia melhorar. Agradecemos imensamente o apoio e a mobilização de toda a comunidade em contribuir para a construção de espaços mais acolhedores dentro do Hospital São Vicente.
Falando em Rede Jundiaí de Cooperação, como foi o trabalho desenvolvido neste cenário de pandemia para ajudar nas demandas do Comitê de Enfrentamento ao Coronavírus?
Com o objetivo de ajudar o Município no combate à Covid-19, Jundiaí recebeu inúmeras doações destinadas aos profissionais da Saúde da Unidade de Gestão de Promoção da Saúde (UGPS), e também mais de 40 mil cestas básicas, recebidas pelo Fundo Social de Solidariedade (FUNSS), destinadas para o Plano de Segurança Alimentar, voltado às famílias em vulnerabilidade social. As doações, em bens e serviços, ultrapassam R$ 4 milhões e foram articuladas pela Rede Jundiaí de Cooperação. Parte desta quantidade doada, além da UGPS e FUNSS, também beneficiou o Hospital São Vicente de Paulo, referência no enfrentamento ao Coronavírus, por meio de equipamentos, como ventiladores pulmonares, insumos e também uma ambulância.
Além de ajudar na pandemia, quais as outras principais ações desenvolvidas pela Rede Jundiaí de Cooperação?
Desde que foi instituída, a Rede Jundiaí de Cooperação já articulou parcerias para projetos de forte impacto social, como já falamos do “Acolha um Quarto, Conforte Vidas”. Seguindo o propósito de uma Jundiaí mais inteligente e conectada, a Rede foi a responsável pela articulação, com o Sesi, que implementou o Fab Lab Jundiaí, laboratório de fabricação digital, direcionado aos nossos alunos da rede municipal de ensino e à comunidade, com certificação internacional para a interconexão e desenvolvimento de projetos em parcerias com mais de mil laboratórios pelo mundo. Em Jundiaí, mais de 2 mil alunos e 700 educadores já foram atendidos.
Ainda para as nossas escolas municipais, conseguimos viabilizar projetos de educação financeira e, também, na área ambiental com foco na importância da reciclagem e da preservação da água.
Na área de transformação social, o projeto Fepasa Viva, também articulado pela Rede Jundiaí de Cooperação, foca no empoderamento da comunidade com inúmeras ações e cursos de capacitação profissional, além de atividades de cultura e de lazer. Já foram mais de 40 parceiros e cerca de 1.000 pessoas impactadas do Jardim Fepasa. E as ações prosseguem para 2021.
É possível conferir todo o trabalho realizado neste link: https://jundiai.sp.gov.br/redecooperacao/
E quais os principais desafios para os próximos anos?
Buscar ações e caminhos para a construção de uma cidade mais inteligente, humana e sustentável. Temos que continuar com muito trabalho e investir em tecnologia para garantir a entrega de serviços cada vez melhores aos jundiaienses e, também, elevar a qualidade de vida das pessoas. Dentre as prioridades: estimular o crescimento da economia e da geração de emprego; implementar políticas que reduzam a pobreza e a desigualdade; construir um ecossistema de inovação para atrair empresas internacionais para o município; oferecer suporte para os empreendedores e facilitar a instalação de empresas de tecnologia de ponta na cidade. Além disso, claro, nosso município continuará como a cidade que prioriza as crianças.
De forma sustentável e inteligente, já trabalhamos com a Agenda 2050, com o foco na construção de novos sistemas de reservação, tratamento e abastecimento de água; redução da emissão dos gases efeito estufa; elevar a qualidade de vida e a renda dos moradores da cidade; criar mecanismos de sustentabilidade para preservação do nosso meio ambiente; atrair investimentos produtivos limpos e internacionalizar Jundiaí nas mais diversas áreas.
Diante da experiência deste ano, com a pandemia, qual é na sua opinião o melhor caminho para uma boa gestão pública?
Trabalhar com transparência e agilidade, com certeza. Em Jundiaí, qualquer cidadão pode ter acesso a todas informações a respeito dos gastos públicos por meio de diversas ferramentas disponibilizadas no site da Prefeitura e também no Portal da Transparência. Além disso, temos o Observatório Jundiaí, reunindo uma seleção de indicadores, de diversas fontes, consolidados por plataformas de serviços, que permitem o acompanhamento dos avanços das políticas públicas municipais.
